Mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm mới: timeline theo tuần, ngân sách theo hạng mục [Tải file Excel miễn phí]

Kế hoạch ra mắt sản phẩm là bản kế hoạch marketing cho cả đợt tung sản phẩm mới ra thị trường, gồm mục tiêu, thông điệp, việc theo tuần trước, trong và sau ngày ra mắt, ngân sách theo hạng mục và chỉ số đo. Buổi lễ ra mắt sản phẩm chỉ là một dòng trong bản đó.

Nhiều người gọi bản này là kế hoạch launching sản phẩm, vì launching nghĩa là ra mắt. Bài dưới đây đi qua từng phần của bản kế hoạch, kèm ví dụ từ các chương trình A.M Agency đã triển khai, và cuối bài có mẫu Excel điền sẵn cùng một bản trống để bạn tải về.

Kế hoạch ra mắt sản phẩm gồm những gì

Một bản kế hoạch ra mắt sản phẩm gồm bảy phần: mục tiêu và chỉ số đo, khách hàng mục tiêu, thông điệp, kênh truyền thông, hoạt động ra mắt, timeline theo tuần và ngân sách theo hạng mục.

Bảng dưới ghi mỗi phần trả lời câu hỏi nào của người duyệt kế hoạch và nằm ở sheet nào trong tệp Excel của bài.

Phần	Trả lời câu hỏi	Sheet trong tệp
Mục tiêu và chỉ số đo	Đợt ra mắt nhằm đạt điều gì, đo bằng số nào	Tổng quan, Chỉ số đo
Khách hàng mục tiêu	Sản phẩm bán cho ai, họ mua ở đâu	Tổng quan
Thông điệp	Nói điều gì để người tiêu dùng muốn thử	Tổng quan
Kênh truyền thông	Nói qua kênh nào, từ tuần nào	Tổng quan, Ngân sách
Hoạt động ra mắt	Gặp đại lý, báo chí, người tiêu dùng bằng hoạt động gì	Tổng quan, Timeline
Timeline theo tuần	Việc nào làm tuần nào, ai phụ trách	Timeline
Ngân sách theo hạng mục	Mỗi nhóm việc tốn bao nhiêu, dự phòng bao nhiêu	Ngân sách

Một bản đủ bảy phần cũng là brief dùng được để gửi agency. Khi nhãn hàng cần dịch vụ tổ chức ra mắt sản phẩm, agency đọc phần hoạt động và timeline để báo giá đúng phạm vi, còn mục tiêu và thông điệp giúp agency đề xuất cách làm hợp với sản phẩm.

Bốn điểm cần chốt từ bản đầu của kế hoạch ra mắt sản phẩm

Kế hoạch ra mắt sản phẩm nên chốt ngay từ bản đầu việc của các tuần sau ngày ra mắt, ngày duyệt thiết kế, dòng phát sinh trong ngân sách và ngày nghỉ lễ rơi vào đợt sản xuất.

Bốn điểm này không nằm trong ngày ra mắt, nên bản kế hoạch cần ghi chúng ngay từ bản đầu, kèm cách làm dưới đây.

• Các tuần sau ngày ra mắt. Sau ngày ra mắt, hàng cần còn trên kệ, POSM (vật phẩm tại điểm bán như standee, wobbler, tent card) cần còn đúng chỗ và nội dung cần chạy tiếp. Vì vậy bản kế hoạch nên có việc cụ thể cho các tuần này: kiểm điểm bán, nội dung nhắc lại và hai lần đo kết quả.
• Ngày duyệt thiết kế. Mỗi vòng sửa thiết kế đẩy lùi ngày xuất file cho nhà in. Bạn nên ghi một ngày chốt duyệt cho từng hạng mục sản xuất, và sau ngày đó nhóm dự án không đổi thiết kế nữa.
• Dòng phát sinh trong ngân sách. Ngân sách cần có sẵn một dòng phát sinh, dự phòng ngay từ bản đầu, để hạng mục phụ thêm vào sát ngày có chỗ ghi mà không làm đổi tổng đã duyệt.
• Ngày nghỉ lễ. Nhà in và đơn vị sản xuất nghỉ theo lịch lễ, nên một đợt sản xuất trùng kỳ nghỉ sẽ mất bớt ngày làm việc. Từ một đợt như vậy, chúng tôi giữ một cách làm: tách riêng danh sách hạng mục cần in test và ghi ngày gửi mẫu cho từng hạng mục.

Bản in test và bảng màu đặt trên bàn làm việc cạnh tờ lịch theo tuần, ảnh minh họa

Chọn kiểu ra mắt sản phẩm trước khi xếp lịch

Kiểu ra mắt quyết định cách xếp việc trước và sau ngày ra mắt. Ra mắt trong một ngày dồn việc vào vài tuần trước buổi lễ, ra mắt lần lượt từng điểm kéo dài lịch sau ngày đầu, còn gặp đại lý trước thì lịch có hai mốc.

Bảng dưới so ba kiểu ra mắt sản phẩm theo hai tiêu chí: kiểu đó hợp với sản phẩm nào, và lịch của kiểu đó cần chốt sớm việc gì.

Kiểu ra mắt	Hợp khi	Lịch và việc phải chốt sớm
Ra mắt trong một ngày	Sản phẩm đã có trên kệ ở nhiều điểm bán và cần một mốc tin tức để báo chí, mạng xã hội cùng đưa	Việc dồn vào các tuần trước buổi lễ. Hàng phải lên kệ trước ngày truyền thông bắt đầu
Ra mắt lần lượt từng điểm	Sản phẩm cần người tiêu dùng dùng thử tại chỗ, và đội muốn chạy thử ở một điểm trước khi mở rộng	Lịch kéo dài sau ngày đầu. Nhân sự và vật phẩm chia theo từng điểm
Gặp đại lý trước	Sản phẩm bán qua đại lý, nhà phân phối, và đại lý cần nhập hàng trước khi người tiêu dùng biết tới	Hai mốc: hội nghị đại lý, rồi ra mắt với báo chí và người tiêu dùng. Tài liệu bán hàng xong trước mốc đầu

Một đợt ra mắt có thể ghép hai kiểu. Ví dụ hư cấu trong tệp Excel của bài gặp đại lý trước, họp báo và mở điểm dùng thử đầu tiên trong tuần ra mắt, rồi mở rộng dùng thử từ tuần sau.

Sơ đồ ba kiểu ra mắt sản phẩm và hình dạng lịch của mỗi kiểu: ra mắt trong một ngày, ra mắt lần lượt từng điểm, gặp đại lý trước

Cách viết từng phần của bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới

Năm phần đầu của bản kế hoạch ra mắt sản phẩm mới, tức kế hoạch marketing ra mắt sản phẩm mới, trả lời lần lượt: đợt ra mắt nhằm đạt gì, bán cho ai, nói điều gì, qua kênh nào và làm gì ở hiện trường.

Timeline và ngân sách có mục riêng ngay sau mục này.

Mục tiêu và chỉ số đo

Mục tiêu của đợt ra mắt nên viết bằng việc người tiêu dùng hay đại lý làm được, như dùng thử, nhập hàng, mua lần đầu. Mỗi mục tiêu cần một chỉ số đo (KPI) có nơi lấy số, vì mục tiêu "tăng nhận biết" chưa đo được khi bản kế hoạch chưa ghi số nào sẽ được đếm, ai đếm và đếm vào tuần nào.

Sheet Chỉ số đo của bản đầy đủ để sẵn sáu chỉ số cho một đợt ra mắt: số người dùng thử, số đại lý đặt hàng, số điểm bán có hàng và POSM đúng chuẩn, lượt xem và tương tác, số tin bài trên báo, doanh số tại điểm dùng thử. Cột mục tiêu để trống, bạn điền theo kế hoạch của công ty.

Khách hàng mục tiêu

Phần khách hàng mục tiêu nên tả người tiêu dùng bằng nơi họ mua và lúc họ mua, vì hai điều đó quyết định điểm bán nào chạy dùng thử và nội dung nào chạy trên kênh nào. Một dòng như "người nội trợ 25-40 tuổi mua hàng ở siêu thị và cửa hàng tiện lợi tại TP.HCM" giúp nhóm dự án chọn điểm bán, còn "phụ nữ hiện đại" thì chưa.

Thông điệp

Thông điệp là một câu rút từ định vị của sản phẩm, nói sản phẩm khác gì và vì sao người tiêu dùng nên thử. Mọi hoạt động, từ slide của hội nghị đại lý tới tent card trên bàn, nên giữ cùng ý này, chỉ đổi cách nói cho hợp với đại lý, báo chí hay người tiêu dùng.

Kênh truyền thông

Phần kênh truyền thông, tức kế hoạch truyền thông ra mắt sản phẩm mới, ghi kênh nào chạy, chạy từ tuần nào và bên nào chi: mạng xã hội của nhãn hàng, KOL, báo chí, quảng cáo trả phí, POSM tại điểm bán. Cách phối kênh cho cả một chiến dịch nằm ở mẫu IMC plan; bản kế hoạch ra mắt chỉ cần lịch của từng kênh khớp với ngày hàng lên kệ.

Hoạt động ra mắt cho đại lý, báo chí và người tiêu dùng

Hoạt động ra mắt chia theo ba nhóm người cần gặp, và mỗi nhóm cần một loại hoạt động riêng.

Với đại lý, hoạt động hay dùng là hội nghị giới thiệu sản phẩm và chính sách bán hàng. Bản kế hoạch nên đặt hội nghị đủ sớm trước ngày hàng lên kệ để đại lý kịp nhập hàng, và tài liệu bán hàng phải xong trước buổi hội nghị. Ở hội nghị ra mắt máy in Pantum và UPS CyberPower của một nhà phân phối thiết bị công nghệ, A.M Agency lo quản lý dự án và phần tiệc cho buổi training tối với khoảng 40 đại lý. Phần tiệc xếp đại diện nhà phân phối ngồi cùng bàn với đại lý, để đại lý hỏi trực tiếp đội ngũ nhà phân phối.

Với báo chí, hoạt động thường là họp báo hoặc buổi gặp gỡ báo chí, kèm thông cáo và ảnh gửi sau buổi lễ. Bản kế hoạch cần ghi ngày gửi thư mời, ngày gửi thông cáo và người theo dõi tin bài trong các tuần sau. Một ví dụ về loại hoạt động này là buổi gặp gỡ báo chí của Cathay ngày 10/09/2026, có công chiếu phim thương hiệu, với khoảng năm mươi khách, gồm phóng viên các báo kinh tế, tài chính và đội ngũ Cathay. Sau buổi đó, A.M Agency gửi nhãn hàng bộ ảnh và clip recap ngắn.

Với người tiêu dùng, hoạt động ra mắt thường là dùng thử tại điểm bán (sampling), activation ở trung tâm thương mại hoặc nội dung cùng KOL. Ở activation ra mắt sản phẩm của Cell Fusion C tại AEON Mall Bình Tân, A.M Agency lo từ concept, booth tới vận hành trong 3 ngày, mỗi ngày 2 ca. Mỗi khách cầm một phiếu hành trình đi qua các khu vực trải nghiệm, và quà chỉ trao sau khi khách đi hết các khu vực đó.

Khung ghép ba ảnh có nhãn: sảnh hội nghị đại lý Pantum và CyberPower, sân khấu buổi gặp gỡ báo chí của Cathay, booth Cell Fusion C tại AEON Mall Bình Tân

Hoạt động tại điểm bán kéo theo một nhóm việc riêng trong timeline: chốt danh sách điểm, giao và lắp POSM, kiểm tra hàng đã lên kệ. Phần điểm bán có mẫu chi tiết ở bài mẫu kế hoạch trade marketing.

Nếu đợt ra mắt có lễ ra mắt, kịch bản 90 phút của buổi lễ có ở bài tổ chức lễ ra mắt sản phẩm.

Timeline ra mắt sản phẩm theo tuần: trước, trong và sau ngày ra mắt

Timeline ra mắt sản phẩm chia ba giai đoạn: trước ngày ra mắt để chuẩn bị hàng, vật phẩm và truyền thông; ngày ra mắt; sau ngày ra mắt để giữ nhịp ở điểm bán và đo kết quả. Ở đợt ra mắt Nam Ngư Pha Sẵn Tinh Tế do A.M Agency triển khai tháng 9/2026, một nhà hàng chạy trước hai ngày cùng KOL, sau đó cả ba nhà hàng chạy đồng loạt năm ngày.

Trên bản kế hoạch, cách chạy này cần hai dòng riêng: ngày mở điểm đầu và ngày mở các điểm còn lại. Trước ngày chạy, đội PG (nhân viên giới thiệu sản phẩm) và supervisor của A.M Agency được training về cách chơi và quy trình trao quà, và nhân viên Haidilao cũng được training để phối hợp khi khách quay video. Sau chương trình, chúng tôi gửi báo cáo nghiệm thu kèm bảng đối chiếu quà đã dùng và tồn kho.

Khung ghép hai ảnh có nhãn của chương trình Nam Ngư Pha Sẵn Tinh Tế: đoàn xe Vespa chạy roadshow và quầy chương trình tại Haidilao Phan Văn Trị

Mẫu của A.M Agency xếp việc từ 12 tuần trước ngày ra mắt tới 4 tuần sau, cho một đợt có hội nghị đại lý, sản xuất vật phẩm và truyền thông nhiều kênh. Nếu đợt của bạn chỉ có một buổi họp báo, các tuần đầu ít việc hơn, nhưng báo giá và nơi tổ chức vẫn cần chốt sớm. Ở một buổi gặp gỡ báo chí mà chúng tôi từng lên lịch lùi, báo giá đợt đầu gửi trước khoảng ba tháng, nơi tổ chức chốt khoảng năm tuần trước và thiết kế chốt khoảng hai tuần trước để kịp sản xuất.

Sơ đồ ba giai đoạn của timeline ra mắt sản phẩm: trước ngày ra mắt, ngày ra mắt, sau ngày ra mắt, mỗi giai đoạn ghi các việc chính

Việc chính theo từng chặng tuần trong ví dụ hư cấu của tệp Excel, tính theo số tuần so với ngày ra mắt, như sau.

Chặng	Việc chính	Nhóm việc chính
12 đến 9 tuần trước	Chốt mục tiêu, thông điệp, kiểu ra mắt; lập ngân sách sơ bộ; gửi brief cho agency; chốt ngày hàng về kho, ngày lên kệ và danh sách điểm bán	Chiến lược, ngân sách, sản phẩm và điểm bán
8 đến 5 tuần trước	Duyệt key visual; chọn và ký địa điểm; chốt KOL; thiết kế POSM; soạn tài liệu bán hàng; hội nghị đại lý; tuyển và đào tạo PG	Sản xuất, sự kiện, truyền thông
4 đến 1 tuần trước	Ngày chốt duyệt thiết kế; in test; sản xuất; teasing (nội dung gợi tò mò trước ngày ra mắt); thông cáo và thư mời báo; giao và lắp POSM; tổng duyệt; kiểm tra hàng đã lên kệ	Sản xuất, truyền thông, sự kiện, điểm bán
Tuần ra mắt	Họp báo; bài ra mắt trên các kênh; dùng thử ở điểm bán đầu tiên	Sự kiện, truyền thông
1 đến 4 tuần sau	Mở rộng dùng thử; tin bài sau họp báo; đo lần 1; nội dung nhắc lại; kiểm POSM; tổng hợp phản hồi; đo lần 2 và báo cáo	Sự kiện, truyền thông, điểm bán, đo lường

Bản kế hoạch ra mắt chỉ giữ buổi lễ ở một dòng; lịch riêng của buổi lễ, tính theo ngày và theo phút, bạn lập bằng mẫu timeline sự kiện.

Ngân sách ra mắt sản phẩm theo hạng mục

Ngân sách ra mắt sản phẩm tùy số hoạt động và số điểm chạy, không có một tỷ lệ chia chung. Mẫu của A.M Agency chia ngân sách theo nhóm hạng mục và có một dòng dự phòng; số tiền trong tệp là giá minh họa.

Năm nhóm hạng mục trong sheet Ngân sách gồm các dòng sau.

Nhóm hạng mục	Gồm các dòng	Cách tính
Sự kiện ra mắt	Hội nghị đại lý, họp báo hoặc lễ ra mắt	Mỗi buổi một dòng trọn gói, chi tiết buổi lễ tính ở bảng riêng
Dùng thử tại điểm bán	PG, supervisor, quầy dùng thử, vật tư phát mẫu, đào tạo đội, vận chuyển	Theo ca, theo điểm, theo chuyến
POSM và thiết kế	Thiết kế bộ nhận diện của đợt, POSM cho các điểm bán	Theo bộ, theo đợt
Truyền thông	KOL, quảng cáo trên mạng xã hội, báo chí	Nhãn hàng điền theo báo giá của từng kênh
Quản lý và đo lường	Quản lý dự án cả đợt, báo cáo theo ca và báo cáo tổng kết	Theo đợt

Supervisor là người quản lý đội PG tại một điểm, lo check-in nhân sự, nhận hàng lúc vào ca, kiểm đếm cuối ca và báo cáo. Sheet Ngân sách tự tính thành tiền theo số lượng và đơn giá, cộng dòng phát sinh, dự phòng theo tỷ lệ bạn tự đặt, rồi ra tổng của cả đợt. Đơn giá trong bản đầy đủ chỉ để bạn thấy cách tính, nên bạn thay bằng báo giá thật trước khi trình. Tổng chỉ đủ khi bạn đã điền các dòng truyền thông còn trống và chi phí hàng mẫu nếu có.

Dòng phát sinh để sẵn vì ở một bản dự trù cho activation ra mắt mà chúng tôi từng lập, các hạng mục phụ thêm vào sát ngày đều được dồn vào mục phát sinh. Khung chi phí riêng của buổi lễ theo số khách có trong bài tổ chức lễ ra mắt sản phẩm.

Lập kế hoạch ra mắt sản phẩm qua 6 bước, lùi từ ngày ra mắt

Bạn lập kế hoạch ra mắt sản phẩm bằng cách đi lùi từ ngày ra mắt qua sáu bước, bắt đầu từ ngày ra mắt và mục tiêu, kết thúc ở người phụ trách của từng dòng việc.

1. Chốt ngày ra mắt và mục tiêu. Bạn nhập ngày ra mắt ở sheet Tổng quan, và mọi mốc ngày ở sheet Timeline tự tính lại theo ngày đó. Bạn ghi mục tiêu ở cùng sheet, còn chỉ số đo điền ở sheet Chỉ số đo.
2. Chọn kiểu ra mắt. Bạn chọn một trong ba kiểu ra mắt ở mục trên. Kiểu gặp đại lý trước cho lịch hai mốc, kiểu lần lượt từng điểm cho lịch dài hơn ở phía sau.
3. Chọn hoạt động. Bạn giữ các dòng hoạt động sẽ làm, như hội nghị đại lý, họp báo, dùng thử tại điểm bán, nội dung trên mạng, và xóa dòng không làm.
4. Xếp việc lùi theo tuần. Cột Tuần ghi số tuần so với ngày ra mắt, với -12 là 12 tuần trước và 4 là 4 tuần sau. Biểu đồ Gantt (lịch tô màu theo tuần) bên phải tự tô màu theo nhóm việc khi bạn sửa số tuần.
5. Lập ngân sách. Bạn điền số lượng và đơn giá cho từng hạng mục, đặt tỷ lệ dự phòng, rồi đối chiếu tổng với ngân sách được duyệt.
6. Gán người phụ trách cho từng dòng. Mỗi dòng việc cần một người phụ trách và một hạn chót. Một dòng chưa ghi người phụ trách thì chưa rõ ai chịu trách nhiệm.

Tải mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm (file Excel)

Mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm của A.M Agency là tệp Excel gồm timeline theo tuần, ngân sách theo hạng mục và chỉ số đo, điền sẵn một ví dụ minh họa, tải miễn phí kèm một bản trống cùng cấu trúc.

Tải bản đầy đủ, điền sẵn ví dụ (.xlsx)

Tải bản trống, cùng cấu trúc bản đầy đủ (.xlsx)

Nếu chưa muốn điền từ đầu, bạn có thể dùng công cụ lập kế hoạch sự kiện của A.M Agency để có một bản sơ bộ trước. Ở màn đầu của công cụ, bạn chạm lựa chọn "Ra mắt sản phẩm, họp báo" rồi trả lời vài câu, hoặc dán brief nếu đã có, và công cụ viết bản kế hoạch sơ bộ có lịch chuẩn bị và hạng mục đề xuất. Bản sơ bộ đó lo phần hoạt động ra mắt, còn mục tiêu, thông điệp và các tuần sau ngày ra mắt bạn vẫn điền vào mẫu.

Tệp mở được bằng Excel hoặc Google Sheets và lưu được thành PDF để gửi duyệt. Sáu sheet trong tệp và việc bạn làm ở mỗi sheet:

Sheet	Có gì	Bạn làm gì
Hướng dẫn	Sáu bước điền mẫu, ghi chú về giá minh họa	Đọc một lần trước khi điền
Tổng quan	Ngày ra mắt, kiểu ra mắt, mục tiêu, khách hàng mục tiêu, thông điệp, kênh, hoạt động, phiên bản	Nhập vào các ô nền vàng
Timeline	Việc theo tuần, nhóm việc, người phụ trách, mốc ngày tự tính, trạng thái, Gantt 17 tuần	Sửa việc, số tuần, người phụ trách
Ngân sách	Năm nhóm hạng mục, thành tiền tự tính, dòng dự phòng, tổng cả đợt	Thay đơn giá minh họa bằng báo giá thật
Chỉ số đo	Sáu chỉ số, nơi lấy số, người lấy số, tuần đo	Điền mục tiêu và kết quả
Soát trước khi trình	Tám câu soát	Chọn Có hoặc Chưa cho từng câu

Bản đầy đủ điền sẵn một ví dụ hư cấu để bạn sửa đè: ra mắt một dòng thực phẩm đóng gói mới tại TP.HCM vào thứ Ba 14/09/2027, gặp đại lý trước rồi mới họp báo và cho người tiêu dùng dùng thử, gồm 36 việc xếp trên 17 tuần. Dòng giao POSM rơi vào tuần có nghỉ lễ 2/9 nên có ghi chú giao trước kỳ nghỉ. Bản trống giữ nguyên công thức, danh sách chọn và biểu đồ Gantt, chỉ bỏ các dòng ví dụ.

Ảnh chụp sheet Timeline của mẫu kế hoạch ra mắt sản phẩm: các dòng việc theo tuần và biểu đồ Gantt tô màu theo nhóm việc

Soát kế hoạch ra mắt trước khi trình

Ba câu nên hỏi trước khi trình kế hoạch ra mắt là: mỗi dòng việc đã có người phụ trách và hạn chót chưa, ngân sách có dòng dự phòng chưa, và mỗi chỉ số đo đã có nơi lấy số chưa.

Sheet Soát trước khi trình là một checklist có thêm năm câu về lịch và hồ sơ:

• Ngày hàng lên kệ có đi trước ngày truyền thông bắt đầu không?
• Mỗi hạng mục sản xuất đã có ngày chốt duyệt thiết kế, và ngày in test nếu cần, chưa?
• Lịch đã tính các ngày nghỉ lễ rơi vào đợt sản xuất và giao hàng chưa?
• Các tuần sau ngày ra mắt đã có việc cụ thể chưa?
• Bản kế hoạch đã ghi số phiên bản và người duyệt chưa?

Mỗi lần sếp góp ý, bạn nên lưu thành một phiên bản mới có số riêng, để agency và các phòng ban cùng đọc đúng một bản.

Khi nào cần agency cho đợt ra mắt sản phẩm

Nhãn hàng nên thuê agency khi đợt ra mắt có nhiều hoạt động hiện trường chạy nối nhau, ví dụ hội nghị đại lý rồi dùng thử tại điểm bán, mà nhãn hàng không có người theo từng điểm.

Ở chương trình Nam Ngư nhắc ở trên, mỗi nhà hàng có một đội riêng gồm một supervisor, một helper (nhân sự hỗ trợ) và bốn PG chia ca, chạy từ 11h đến 21h mỗi ngày. Khi các điểm chạy cùng lúc như vậy, người lập kế hoạch bên nhãn hàng khó có mặt ở cả ba nơi. Nếu đợt ra mắt chỉ có một buổi họp báo và vài bài đăng, nhóm marketing có thể tự lập lịch bằng mẫu trong bài và thuê agency riêng cho buổi họp báo.

Khi ra mắt chỉ là chặng đầu của cả năm truyền thông, A.M Agency nhận lập và chạy chiến dịch IMC trọn năm, trong đó ra mắt sản phẩm mới là một trong các mục tiêu của năm.

Bạn có thể gửi bản kế hoạch đã điền cho chúng tôi qua trang liên hệ A.M Agency, hoặc gọi điện, nhắn Zalo. A.M Agency gửi báo giá trong 48 giờ kể từ khi nhận đủ thông tin.

---

Bài viết bởi Hiên Nguyễn, Founder A.M Agency, đơn vị chuyên các giải pháp activation, sự kiện và trade marketing tại TP.HCM.

Bài viết được biên soạn với sự hỗ trợ của các công cụ AI và được đội ngũ A.M Agency rà soát trước khi đăng.