Chi phí sampling: Bảng giá hạng mục và dự toán theo số ca PG

Chi phí sampling có một chỗ dễ làm người lên ngân sách tính thiếu. Công PG (nhân viên tiếp thị đứng quầy mời khách dùng thử) chỉ từ 250 đến 800 nghìn một ca (*), nhưng khi bạn lấy tổng của một báo giá sampling chia cho số ca PG trong đó, kết quả ở ba dự toán mẫu trong bài là 1,29 đến 1,68 triệu một ca (*). Phần chênh giữa hai con số nằm ở các khoản trả một lần cho cả đợt như thiết kế, quầy và quản lý chương trình, cùng các khoản đi theo từng ca như trưởng ca, giám sát, vận chuyển và vật tư. Bài này tách các khoản đó ra để bạn thấy một đợt dùng thử tiêu vào đâu, bắt đầu bằng khung tổng theo số ca PG.

Mức	Cấu hình tham chiếu	Tổng (*)
Cơ bản	Tới khoảng 100 ca PG, 1-3 điểm, quầy đơn giản	50 đến 100 triệu
Mở rộng	Khoảng 100-200 ca PG, nhiều điểm, quầy thiết kế riêng	100 đến 400 triệu
Đầy đủ	Trên 200 ca PG, nhiều tỉnh, có game, báo cáo theo ca	400 triệu đến 1 tỷ

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

Khung lập ngân sách do A.M Agency tổng hợp từ bảng giá và các mức chào giá năm 2022-2026, đối chiếu giá công khai tháng 11/2026, có nới rộng hai đầu.

Bảng này có hai ghi chú cần đọc kèm. Một ca PG trong bảng là một người làm một ca, còn số giờ của ca do từng chương trình quy định, nên hai báo giá có cùng số ca vẫn có thể khác nhau về tổng giờ đứng quầy. Khung này cũng thường chưa gồm hàng mẫu, phí vào siêu thị hoặc chuỗi cửa hàng và VAT, là ba khoản mà bài sẽ nói riêng ở phần sau.

Chi phí sampling gồm những gì: phí một lần và phí theo ca

Một bản báo giá sampling thường xếp mọi dòng vào cùng một bảng, nên người đọc khó thấy dòng nào giữ nguyên khi đổi số ca và dòng nào nhân lên. Chúng tôi chia các dòng đó thành hai nhóm trước khi tính.

Sơ đồ minh họa hai nhóm chi phí sampling: phí một lần cho cả đợt và phí đi theo từng ca PG

Phí một lần là khoản bạn trả cho cả chương trình, dù chương trình đó chạy 30 ca hay 300 ca. Nhóm này gồm quản lý chương trình, thiết kế bộ nhận diện cho quầy và vật phẩm, tuyển dụng và đào tạo đội, quầy hoặc booth, và kho chứa vật tư giữa các đợt. Các khoản này tăng khi chương trình phức tạp hơn hoặc có thêm điểm, thêm tỉnh, như quầy tính theo số điểm và tuyển đội tính theo số tỉnh, nhưng không tăng theo từng ca.

Phí theo ca là khoản nhân lên theo số ca, số ngày, số chuyến hoặc số người. Nhóm này gồm công PG và PB (nhân viên tiếp thị nam), trưởng ca tại từng điểm, giám sát tính theo ngày, vận chuyển tính theo chuyến, vật tư phát mẫu như ly, muỗng, nước, và đồng phục tính theo số người. Khi ngân sách sampling bị cắt bớt số ca mà số điểm giữ nguyên, phần giảm chỉ nằm ở nhóm này, còn nhóm phí một lần vẫn giữ nguyên, nên tổng không giảm cùng tỷ lệ với số ca.

Bài này chỉ nói về chi phí. Nếu bạn còn đang chọn hình thức dùng thử, bài sampling campaign là gì và quy trình triển khai giải thích các hình thức và cách đo; nếu bạn đã chốt chạy trong siêu thị, bài chuẩn bị và vận hành một đợt sampling siêu thị đi theo dòng thời gian của đợt chạy.

Bảng giá từng hạng mục sampling 2026

Bảng dưới đây là khung giá của 13 hạng mục hay có trong báo giá sampling, kèm giải thích mức thấp và mức cao ứng với cấu hình nào. Bạn đừng cộng thẳng cột khung giá, vì mỗi dòng tính theo đơn vị khác nhau; bạn chọn mức ở từng dòng theo đợt chạy của mình, nhân với số lượng, rồi mới cộng các kết quả lại.

Hạng mục	Khung giá (*)	Thấp là gì, cao là gì
PG/PB, mỗi ca	250 đến 800 nghìn	Thấp: phát mẫu đơn giản. Cao: cả ngày, PG có kinh nghiệm giới thiệu sản phẩm.
Giám sát	250 nghìn đến 2,5 triệu	Thấp: trưởng ca tại một điểm, tính theo ca. Cao: giám sát nhiều điểm, tính theo ngày.
Quản lý dự án, cả chương trình	4 triệu đến 40 triệu	Thấp: một đợt gọn. Cao: nhiều tỉnh, nhiều tuần.
Thiết kế	6 triệu đến 30 triệu	Thấp: chỉnh mẫu có sẵn. Cao: thiết kế mới cả bộ.
Quầy đơn giản, mỗi cái	600 nghìn đến 3,5 triệu	Thấp: quầy nhựa có sẵn. Cao: quầy in theo nhận diện.
Booth thiết kế riêng, mỗi cái	3,5 triệu đến 15 triệu	Thấp: khung gọn. Cao: có mái, kệ, kho nhỏ.
Vận chuyển, mỗi chuyến	800 nghìn đến 8 triệu	Thấp: trong thành phố, xe nhỏ. Cao: đi tỉnh.
Đào tạo đội, mỗi đợt	2 triệu đến 8 triệu	Thấp: một buổi cho một nhóm. Cao: nhiều nhóm, có tài liệu.
Kho, mỗi đợt	3 triệu đến 30 triệu	Thấp: gửi hàng ngắn ngày. Cao: kho nhiều tỉnh, cả chương trình.
Vật tư phát mẫu	5 triệu đến 60 triệu	Thấp: chén, muỗng, nước cho một đợt gọn. Cao: nhiều điểm, có bếp, thiết bị giữ lạnh.
Công tác phí đi tỉnh	10 triệu đến 60 triệu	Thấp: 1-2 tỉnh. Cao: nhiều tỉnh, nhiều tuần.
Báo cáo, phát sinh tại điểm	3 triệu đến 30 triệu	Thấp: ảnh và số phát theo ngày. Cao: báo cáo theo ca, game tại điểm.
Đồng phục, mỗi bộ	200 nghìn đến 1,5 triệu	Thấp: áo thun in. Cao: bộ may riêng.

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

Khi đọc một báo giá sampling, bạn nên dò đơn vị tính của từng dòng trước khi nhìn con số. Dòng giám sát có nơi tính theo ca, có nơi tính theo ngày, nên hai báo giá cùng ghi số lượng giám sát là 20 có thể cách nhau khá xa.

Giá booth sampling nằm ở hai dòng quầy đơn giản và booth thiết kế riêng, và hai dòng này cách nhau nhiều lần. Quầy đơn giản hợp với đợt chạy ngắn ở nơi có sẵn chỗ đặt, còn booth thiết kế riêng hợp với chương trình nhiều điểm cần nhận diện thống nhất hoặc cần mái che và chỗ chứa hàng. Khi một bên báo "quầy trọn bộ", bạn nên hỏi xem bộ đó đã gồm quầy, bảng hiệu, chỗ pha, chỗ chứa hàng và đồng phục chưa.

Phối cảnh minh họa một quầy sampling có chú thích các phần: quầy, bảng hiệu, chỗ pha, chỗ chứa hàng và đồng phục

Những yếu tố làm chi phí tăng giảm

Hai đợt sampling cùng số ca PG vẫn có thể chênh nhau vài lần về tổng. Phần chênh thường nằm ở các lựa chọn dưới đây, và bạn có thể chốt phần lớn trong số đó trước khi gửi yêu cầu báo giá.

Yếu tố	Làm chi phí tăng	Làm chi phí giảm
Loại mặt bằng	Nhiều hệ thống bán lẻ khác nhau, mỗi nơi một thủ tục và một mẫu quầy	Một hệ thống, một mẫu quầy dùng chung
Sản phẩm	Phải pha nóng hoặc giữ lạnh, cần bếp, nước, thiết bị và người lo riêng	Phát mẫu đóng gói sẵn, không cần chế biến tại chỗ
Số điểm và khoảng cách	Điểm rải nhiều quận hoặc nhiều tỉnh, mỗi điểm một chuyến xe	Điểm gom theo cụm, một chuyến giao được vài điểm
Giờ chạy	Chạy cả ngày, phải đổi hai nhóm người trong ngày	Chạy đúng khung giờ khách đông, một nhóm một ngày
Quầy	Booth thiết kế riêng, làm mới cho đợt này	Quầy có sẵn, chỉ in lại phần nhận diện
Giám sát và báo cáo	Giám sát theo ngày ở nhiều điểm, báo cáo theo ca, có game tại điểm	Trưởng ca tại điểm, báo cáo ảnh và số phát theo ngày
Thời điểm	Mùa cao điểm, khi đội PG và xe đều kín lịch	Tháng thấp điểm, xếp lịch sớm

Trong bảy yếu tố này, loại mặt bằng thường kéo theo nhiều dòng nhất, vì nơi đặt quầy quyết định luôn kích thước quầy, giờ được vào, thủ tục đăng ký hàng mẫu và việc có điện, nước hay không. Bạn nên chốt mặt bằng trước, rồi mới chốt quầy và số người.

Hai loại mặt bằng khác nhau rõ nhất là trong siêu thị và ngoài trời, và chúng tôi đã triển khai cả hai. Trong chương trình dùng thử viên canh Kanli mà A.M Agency triển khai tại các siêu thị và cửa hàng tiện lợi ở TP.HCM và Bình Dương, canh được pha nóng ngay tại điểm bán, và mỗi hệ thống bán lẻ có quy định riêng về đăng ký hàng mẫu, giờ vào và vị trí đặt booth. Còn trong chương trình sampling Fruit Me Up tại các trường tiểu học mà chúng tôi vận hành ở nhiều tỉnh thành, promoter (nhân viên phát mẫu) đặt booth ngoài cổng trường vào giờ tan học, đội được tuyển và đào tạo tại chỗ, còn hàng được phân phối về đúng địa điểm. Vì vậy, khi chạy trong siêu thị, bạn nên tính thêm thủ tục của từng hệ thống và vật tư nếu sản phẩm phải pha tại chỗ; khi chạy ngoài trời ở nhiều tỉnh, bạn nên tính thêm việc tuyển đội tại chỗ và chuyển hàng về từng điểm.

Ảnh ghép cho thấy hai loại mặt bằng từ hai chương trình chúng tôi triển khai: trong siêu thị ở chương trình viên canh Kanli và ngoài trời ở chương trình Fruit Me Up tại trường tiểu học.

Dự toán sampling theo 3 quy mô

Ba bảng dưới đây là dự toán mẫu giả định để bạn hình dung cách tính, mỗi bảng ứng với một mức trong khung tổng ở đầu bài. Số trong ba bảng chưa gồm hàng mẫu, phí vào siêu thị hoặc chuỗi cửa hàng và VAT.

Cơ bản: 3 điểm, 10 ngày, 60 ca PG

Hạng mục	Số lượng	Đơn giá (*)	Thành tiền (*)
Quản lý	1 gói	8 triệu	8 triệu
Tuyển, đào tạo	1 đợt	3 triệu	3 triệu
PG/PB	60 ca	300 nghìn	18 triệu
Trưởng ca	30 ca	350 nghìn	10,5 triệu
Thiết kế	1 gói	6 triệu	6 triệu
Quầy in nhận diện	3 quầy	2,5 triệu	7,5 triệu
Đồng phục	8 bộ	300 nghìn	2,4 triệu
Vận chuyển	6 chuyến	1,5 triệu	9 triệu
Vật tư phát mẫu	1 gói	8 triệu	8 triệu
Báo cáo, phát sinh	1 gói	5 triệu	5 triệu
Tổng			77,4 triệu

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

Ở mức này, đội chỉ có trưởng ca tại điểm, không có giám sát riêng, và công PG/PB là dòng lớn nhất nhưng vẫn chưa tới một phần tư tổng.

Mở rộng: 10 điểm, 10 ngày, 200 ca PG

Hạng mục	Số lượng	Đơn giá (*)	Thành tiền (*)
Quản lý	1 gói	25 triệu	25 triệu
Tuyển, đào tạo	2 đợt	3 triệu	6 triệu
PG/PB	200 ca	300 nghìn	60 triệu
Trưởng ca	100 ca	350 nghìn	35 triệu
Giám sát	20 ngày	800 nghìn	16 triệu
Thiết kế	1 gói	12 triệu	12 triệu
Booth thiết kế riêng	10 booth	6 triệu	60 triệu
Đồng phục	25 bộ	350 nghìn	8,75 triệu
Vận chuyển	20 chuyến	2 triệu	40 triệu
Kho	1 đợt	15 triệu	15 triệu
Vật tư phát mẫu	1 gói	20 triệu	20 triệu
Báo cáo, phát sinh	1 gói	8 triệu	8 triệu
Tổng			305,75 triệu

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

So với mức cơ bản, bảng này có thêm hai dòng là giám sát và kho, còn dòng quầy đổi thành booth thiết kế riêng, và riêng dòng booth cho 10 điểm đã bằng đúng công PG/PB của cả đợt.

Đầy đủ: 20 điểm nhiều tỉnh, 10 ngày, 400 ca PG

Hạng mục	Số lượng	Đơn giá (*)	Thành tiền (*)
Quản lý	1 gói	40 triệu	40 triệu
Tuyển, đào tạo	5 đợt	3 triệu	15 triệu
PG/PB	400 ca	320 nghìn	128 triệu
Trưởng ca	200 ca	350 nghìn	70 triệu
Giám sát	50 ngày	1 triệu	50 triệu
Thiết kế	1 gói	20 triệu	20 triệu
Booth thiết kế riêng	20 booth	6 triệu	120 triệu
Đồng phục	50 bộ	350 nghìn	17,5 triệu
Vận chuyển	20 chuyến	4 triệu	80 triệu
Kho	1 đợt	20 triệu	20 triệu
Vật tư phát mẫu	1 gói	50 triệu	50 triệu
Công tác phí đi tỉnh	1 gói	40 triệu	40 triệu
Game, báo cáo theo ca	1 gói	20 triệu	20 triệu
Tổng			670,5 triệu

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

Khi đợt chạy ra nhiều tỉnh, dòng công tác phí xuất hiện, chuyến xe đi tỉnh có đơn giá cao hơn hẳn chuyến trong thành phố, và đội phải tuyển, đào tạo mỗi tỉnh một đợt nên dòng tuyển dụng tăng theo số tỉnh chứ không theo số ca.

Ảnh minh họa đội đóng gói vật tư sampling tại kho trước đợt chạy, với thùng ly giấy, khăn giấy và đồng phục

Bạn có thể lập thử kế hoạch cho đợt sampling trước khi hỏi giá. Trong công cụ lập kế hoạch miễn phí của A.M Agency, bạn chọn "Sampling", trả lời vài câu về ngành hàng, nơi chạy và số điểm, rồi nhận ngay kế hoạch sơ bộ gồm ý tưởng chính, các bước khách đi qua quầy và lịch chuẩn bị. Công cụ không tính giá; bạn có thể lưu kế hoạch thành ảnh để bàn trong nội bộ, hoặc gửi qua Zalo để chúng tôi làm tiếp từ bản đó. Mở công cụ lập kế hoạch →

Tính chi phí trên một ca PG và một lượt dùng thử

Người lo ngân sách thường cần một con số gọn để trình, và con số tiện nhất là tổng chia cho số ca PG. Với ba dự toán mẫu ở trên (*), 77,4 triệu chia 60 ca bằng 1,29 triệu một ca; 305,75 triệu chia 200 ca bằng khoảng 1,53 triệu một ca; 670,5 triệu chia 400 ca bằng khoảng 1,68 triệu một ca. Cả ba đều cao hơn nhiều so với đơn giá 300 đến 320 nghìn của chính dòng PG/PB. Ba con số này chỉ ứng với ba cấu hình mẫu, còn báo giá thực tế có thể cao hơn, tùy quầy, giờ ca và nơi chạy, nên bạn chưa nên lấy chúng làm mức chung.

Phần công PG/PB trong tổng cũng tính được từ ba bảng: 18 trên 77,4 triệu là khoảng 23%, 60 trên 305,75 triệu là khoảng 20%, 128 trên 670,5 triệu là khoảng 19%. Công của người đứng quầy thường chỉ chiếm dưới 30%, còn phần lớn hơn là những khoản để người đó có quầy, có vật tư, có người dẫn ca và có số liệu gửi về.

Người lên ngân sách dễ nghĩ rằng chương trình càng lớn thì mỗi ca càng rẻ, nhưng suy luận này cần xem lại. Nếu bộ phí một lần giữ nguyên mà số ca ít đi, mỗi ca phải gánh phần phí đó nhiều hơn. Nhưng đợt lớn thường thêm giám sát theo ngày, booth thiết kế riêng, kho và công tác phí đi tỉnh, nên số trên một ca vẫn có thể tăng; ba dự toán mẫu ở trên tăng từ 1,29 lên 1,68 triệu. Vì vậy bạn chỉ so sánh được số trên một ca của hai chương trình khi hai bên có cùng cấu hình.

Số trên một lượt dùng thử sát mục tiêu hơn, vì nhãn hàng trả ngân sách để khách được thử, chứ không phải để PG đứng đủ giờ. Công thức là tổng chi phí chia cho tổng số lượt dùng thử thực tế, và số lượt này chỉ có sau đợt chạy, lấy từ bảng đối soát cuối ca. Trước đợt chạy, bạn có thể ước tính bằng số giả định: giả sử một ca phát được 150 lượt, thì mức 1,29 triệu một ca tương đương khoảng 8,6 nghìn một lượt, chưa gồm hàng mẫu. Con số đó chỉ là ví dụ về cách tính, không phải mức thường gặp, vì số lượt một ca thay đổi mạnh theo sản phẩm, giờ chạy và lượng khách của từng điểm.

(*) Khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, thay đổi theo kích thước, vật liệu, ngày tổ chức, mùa cao điểm, khu vực và tình hình thị trường.

Hàng mẫu và phí vào siêu thị nằm ngoài báo giá

Báo giá sampling của đơn vị triển khai thường chỉ gồm phần vận hành, và vài khoản lớn nằm ngoài bản đó. Bạn nên ghi các khoản này vào dự toán từ đầu, kể cả khi chưa có số.

Sơ đồ minh họa các khoản thường nằm ngoài báo giá sampling: hàng mẫu, phí vào điểm bán, thủ tục tại điểm, quà tặng và thuế

• Hàng mẫu. Sản phẩm để khách thử do nhãn hàng cấp, và tùy giá trị sản phẩm, đây có thể là khoản lớn nhất của cả đợt. Nhãn hàng nên tính riêng khoản này theo số lượt dự kiến cộng phần dự phòng, và ghi rõ ai chịu phần hàng hỏng hoặc hàng tồn sau đợt.
• Phí vào siêu thị hoặc chuỗi cửa hàng. Nhiều hệ thống bán lẻ thu phí để chương trình được đặt quầy, và mức thu, cách thu khác nhau từng hệ thống, có nơi gộp vào thỏa thuận thương mại đang có với nhãn hàng. Bạn nên hỏi phòng kinh doanh của nhãn hàng xem đã có thỏa thuận với hệ thống bán lẻ đó chưa trước khi tính khoản này.
• Thủ tục tại điểm. Việc đăng ký hàng mẫu, dán tem hay hồ sơ sản phẩm khác nhau từng nơi. Bạn nên hỏi thẳng đơn vị quản lý mặt bằng hoặc hệ thống bán lẻ xem chương trình cần những gì, rồi tính thời gian chờ duyệt vào lịch.
• Quà tặng và khuyến mãi đi kèm. Nếu chương trình có quà cho khách mua sau khi thử, phần quà đó thuộc ngân sách của nhãn hàng; đơn vị triển khai chỉ nhận quà, phát và đối soát.
• VAT. Nhiều báo giá ghi giá chưa thuế ở ghi chú cuối trang. Bạn nên hỏi báo giá đã gồm VAT chưa ngay khi nhận bản đầu tiên, để hai báo giá được so sánh cùng trước thuế hoặc cùng sau thuế.

Ngoài năm khoản trên, người lo ngân sách nên để một phần dự phòng cho việc đổi điểm, thêm ca hoặc chạy bù khi điểm mở quầy trễ, vì khoản này xin từ đầu dễ hơn xin bổ sung sau.

Cách giảm chi phí mà không giảm chất lượng đợt chạy

Khi ngân sách sampling bị cắt, bạn nên bắt đầu từ bốn cách giảm mà khách tại quầy khó nhận ra, trước khi giảm số ca. Mục thứ năm là phần bạn nên giữ lại.

1. Gom điểm theo cụm. Nếu các điểm nằm gần nhau, một chuyến giao được vài điểm và một giám sát đi được nhiều quầy trong ngày.
2. Dùng quầy có sẵn, chỉ in lại nhận diện. Nếu bạn đã có quầy từ đợt trước hoặc hệ thống bán lẻ cho dùng quầy chung, bạn chỉ còn trả phần in và vận chuyển.
3. Chạy đúng khung giờ khách đông thay vì cả ngày. Khi đội chạy đúng khung giờ khách đông, PG gặp nhiều khách hơn trong mỗi giờ đứng quầy, nên bạn có thể rút ngắn ca mà vẫn giữ được lượt dùng thử.
4. Tuyển đội tại địa phương khi đi tỉnh. Nếu cả đội đi từ TP.HCM, chi phí sẽ gồm công tác phí, chỗ ở và xe cho từng người trong nhiều ngày, còn đội tuyển tại chỗ thay phần đó bằng một đợt tuyển và đào tạo trước ngày chạy.
5. Giữ trưởng ca và đào tạo. Dòng đào tạo nhỏ so với tổng, còn dòng trưởng ca lớn hơn, nhưng cả hai ảnh hưởng trực tiếp tới số lượt dùng thử mỗi ca và số liệu gửi về, vì vậy bạn nên cắt các dòng khác trước.

Riêng cách thứ tư, việc tuyển đội tại từng tỉnh còn có lý do vận hành ngoài chuyện chi phí. Trong chương trình sampling Lay's tại các ngày hội cộng đồng ở miền Trung mà chúng tôi triển khai, mỗi tỉnh có một đội PG, PB và supervisor (người quản lý đội và hàng tại điểm) riêng, được tuyển và đào tạo trước ngày chạy, vì không thể dùng một đội cố định di chuyển suốt dải miền Trung.

Đây là hai cảnh từ chương trình sampling Lay's ở miền Trung mà chúng tôi triển khai.

Hỏi gì để hai báo giá so sánh được với nhau

Hai báo giá sampling cho cùng một yêu cầu hiếm khi cùng cấu trúc: bên này gộp trưởng ca vào đơn giá PG, bên kia tách riêng; bên này tính quầy theo cái, bên kia tính theo điểm. Trước khi đặt hai con số tổng cạnh nhau, bạn nên hỏi mỗi bên năm câu dưới đây.

Sơ đồ minh họa dạng phiếu liệt kê năm câu cần hỏi để hai báo giá sampling so sánh được với nhau

• Một ca PG là mấy giờ, và đơn giá đã gồm trưởng ca chưa. Ca 4 giờ và ca 8 giờ cùng ghi là một ca; trưởng ca có nơi là dòng riêng, có nơi đã nằm trong đơn giá PG.
• Giám sát tính theo ca hay theo ngày, và một người đi mấy điểm. Câu này quyết định dòng giám sát là vài triệu hay vài chục triệu.
• Quầy tính theo cái hay theo điểm, và đã gồm vận chuyển, lắp, tháo chưa. Bên báo theo điểm có thể đã gộp chuyến xe vào, bên báo theo cái thì chưa.
• Vật tư phát mẫu gồm những gì. Bạn cần biết ly, muỗng, nước, bình đun, thùng giữ lạnh nằm ở dòng nào, hay bên báo giá cho rằng nhãn hàng tự lo.
• Báo cáo gửi theo ngày hay theo ca, và gồm số gì. Báo cáo theo ca có ảnh, số phát và số hàng còn lại là một mức giá; báo cáo ảnh cuối ngày là mức khác.

Sau khi có câu trả lời, bạn lập một bảng chung, mỗi hạng mục trong bảng giá ở trên là một dòng, rồi điền số của từng bên vào hai cột. Dòng nào một bên để trống, bạn hỏi lại xem bên đó đã gộp vào dòng khác hay chưa tính; hai con số tổng chỉ so sánh được khi hai cột cùng đủ dòng.

Câu hỏi thường gặp

Một đợt sampling tốn khoảng bao nhiêu?

Theo khung tham khảo của A.M Agency tại TP.HCM năm 2026, một đợt tới khoảng 100 ca PG tốn 50 đến 100 triệu, một đợt khoảng 100-200 ca tốn 100 đến 400 triệu, và một đợt trên 200 ca ở nhiều tỉnh tốn 400 triệu đến 1 tỷ. Các mức này thường chưa gồm hàng mẫu, phí vào siêu thị hoặc chuỗi cửa hàng và VAT.

Nhãn hàng tự tuyển PG để tiết kiệm có được không?

Nhãn hàng tự tuyển PG thì bớt được dòng tuyển dụng, đào tạo và một phần phí quản lý, nhưng vẫn phải có người chấm công, thay người khi có người nghỉ và gom số liệu mỗi ca. Cách này hợp với đợt ít điểm khi đội nội bộ đã có người làm việc đó.

Bạn muốn nhận báo giá sampling sát với đợt chạy của mình thì gửi số điểm, số ngày, số ca PG mỗi ngày và loại mặt bằng qua trang nhận báo giá, chúng tôi phản hồi trong 48 giờ. Các việc chúng tôi nhận làm trong một đợt dùng thử nằm ở trang giải pháp kích hoạt thương hiệu. Nếu bạn đang cầm hai bản báo giá và chưa biết so sánh thế nào, bạn gửi cả hai qua trang liên hệ, nhân sự của chúng tôi sẽ xếp từng dòng của hai bản vào một bảng chung rồi gửi lại để bạn so sánh.

---

Bài viết bởi Hiên Nguyễn, Founder A.M Agency, đơn vị chuyên các giải pháp activation, sự kiện và trade marketing tại TP.HCM.

Bài viết được biên soạn với sự hỗ trợ của các công cụ AI và được đội ngũ A.M Agency rà soát trước khi đăng.